環境方針とマネジメント

環境に対する基本的な考え方

  • 環境を大切にする心は、私たち自身が地球に負荷をかけていることの自覚から始まります。
  • 私たちは、資源とエネルギーを大切に利用し、豊かで持続可能な社会の創造に貢献します。
  • 私たちは、率先して環境保全に取り組み、地球を想う心を世界の人々と分かち合います。

ANAグループ環境方針

ANAグループは、事業の持続可能性は健全な地球環境の上に成り立つものであると考えているため、気候変動への対応や限られた資源の有効利用、生物多様性の保全等の地球環境保全への取組みを重要な経営課題と認識し、グループのあらゆる事業活動を通じて、環境リーディング・エアライングループを目指します。

  1. 事業活動*が環境に与える影響と事業活動の環境への依存度を正確に把握・分析し、社会に開示します。
  2. 法令や国際規範等の遵守に留まらず、広くステークホルダーと対話を重ね、社会の要請に基づき環境保全に取り組みます。
  3. 事業活動において環境負荷の低減(CO2排出量の削減、資源類の廃棄率削減、食品類の廃棄率削減、生物多様性の保全、環境汚染の予防、騒音の低減等)に努める一方で、ステークホルダーとの連携を通じて、積極的に新技術・サービスを追求し、導入に努めます。
  4. 主要なエージェントやビジネスパートナーに対して当方針を踏まえて策定した「ANAグループサプライヤー行動指針」の遵守を求め、連携してサプライチェーンにおける環境負荷低減を推進します。
  5. 3R(Reduce Reuse Recycle)の実施と、Renewable(再生可能資源およびより持続可能性の高い素材)の使用を通じて、資源効率を高めます。
  6. 役員および従業員に対し適切な教育・研修を実施し、環境保全への社員の参画を積極的に推進し、ANAグループ全体で持続可能性への意識向上と取り組みへの参加促進を図ります。
  7. 事業活動が及ぼす影響と取組みの実効性を定期的に評価することにより、取組み内容の継続的な改善に努めます。
  • 事業活動には、航空運送・物流等のグループ企業による事業活動、および投資に際してのデューディリジェンスやM&A、サプライチェーンも含みます。
  • 本方針は、2023年7月の取締役会において承認を得ております。

推進体制と環境マネジメントシステム

推進体制

「環境」はANAグループが特定する重要課題の一つであり、気候変動を含む環境課題への対応については、ANAホールディングス株式会社代表取締役社長を総括、ESG経営推進の最高責任者であるチーフESGプロモーションオフィサー(CEPO)を議長とし、当社およびグループ会社の取締役・執行役員、ならびに当社常勤監査役を委員とする「グループ ESG経営推進会議」を設置し、気候変動を含む環境課題にかかわる重要方針や施策についての議論、目標に対する進捗のモニタリングを年4回行っています。また同会議の傘下には、CO2削減策や取り組み、進捗状況を報告、議論する「エコ・ファースト部会」(航空機の運航関連)、「地上エネルギー部会」(航空機以外の地上関連)を設置しています。経営戦略にかかわる重要な環境課題は「グループ経営戦略会議」にて議論、審議し「取締役会」に上程しています。取締役会は、気候変動課題を含むグループ全体の経営方針や目標を定めつつ、当社グループ各社の経営および業務執行を監督する役割を担っています。
グループ各社にESG経営推進の責任者およびグループESG経営推進会議のメンバーとしてESGプロモーションオフィサー(EPO)、組織のESG経営推進の牽引役としてグループ各社・各部署にESGプロモーションリーダー(EPL)を配置し、取締役会、グループ経営戦略会議、グループESG経営推進会議で議論・決議・報告された事項は、EPOならびにEPLとの密接な連携のもとにグループ全体で共有、実践されます。EPLに対しても、年2回のEPL会議を通じて、包括的に情報を共有するとともにグループ各社・各部署における取り組みの促進につなげています。
また、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するために、ESG経営の推進状況を客観的かつ多面的に把握し、「CO2排出量」や「ESG外部評価指標」等を評価指標とし、役員報酬にも反映させています。

経営執行責任(Management Oversight)

ANAグループでは、気候関連事項を含むESG経営上の重要事項について、社長の指揮のもと、CEPO(Chief ESG Promotion Officer)が最高責任者として統括し、グループESG経営推進委員会において基本方針・施策の審議および進捗管理を行っています。 その実務執行においては、CSO(Chief Sustainability Officer)が環境問題の責任者として、確実な環境マネジメントの実施に向けた業務の監督および指揮を担っています。あわせて、CSOは、エコ・ファースト部会および地上エネルギー部会など、具体的な環境施策を推進する実務部会に対して指示・監督を行います。 グループESG経営推進委員会では、ESG経営に関する基本方針・施策を審議し、目標に対する進捗を年4回モニタリングしています。

経営監督(Board Oversight)

取締役会は、気候変動課題を含むグループ全体の経営方針および目標の策定を担い、グループ会社の経営および業務執行を監督しています。経営に直接関わる重要事項は、グループ経営会議で審議されたうえで、取締役会および監査役会に報告されます。

環境マネジメントシステム

ANAグループでは、ISO14001や省エネ法、フロン排出抑制法、2022年4月より施行のプラスチック循環促進法に基づき、「エネルギー管理標準」を独自に作成し、体制を推進しています。また、エネルギーデータ統括管理システム「GreenGlobeX(GGX)」、産業廃棄物管理システム「Smartマネジメント」、フロン管理システム「RaMS(ラムズ)」を導入し、グループ会社へ管理教育を実施することで、機材設備の点検整備や廃棄処理の実施徹底を図っています。このシステムに基づき、モニタリング、分析を行い、環境マネジメントシステムを推進しています。

PDCAサイクル。PLAN(・重要課題の特定・「グループ経営戦略会議」「グループESG経営推進会議」で策定された方針に基づき、目標、活動内容の確認、設定・エネルギー管理標準に基づく活動内容の設定) DO(・グループ各社、部署での取り組み(運航上の改善プロジェクト、省エネ活動など)・「GreenGlobeX(GGX)」「Smartマネジメント」「RaMS」による環境データの把握・環境教育や啓発活動の実施) ACTION(・取り組みの見直し、再検討・重点課題の明確化・次期計画への反映) CHECK(・各部署での分析・評価(地上エネルギー部会、エコファースト部会)・ステークホルダーからの意見、評価(環境ダイアログ、社内アンケートなど)・社内外監査・情報開示(WEBサイト・統合報告書・プレスリリースなど))

環境マネジメントシステム(EMS)の検証

以下のカバレッジ数値は総従業員数を基準としています。
ANAグループでは、エネルギー使用、資源使用、廃棄物管理等を含む国内外の拠点において環境管理を重要事項と位置づけています。独自の「Energy Management Standard」を整備し、ISO14001および関連法令に基づく環境マネジメントを推進しています。

EMSの認証・監査・検証区分 カバレッジ(%)
専門会社による第三者認証・監査・検証 0%
本社専門部署による内部認証・監査・検証 92.9%
合計(100%を超えない範囲) 92.9%